享受輕快的模式，將來(lái)未必會(huì)輕松的活下去。網(wǎng)站建設(shè)模式中，有一種網(wǎng)站很容易上線，那就是模板建站，而且有的網(wǎng)站建設(shè)公司利用模板建站，在互聯(lián)網(wǎng)搞得聲勢(shì)浩大，幾乎舍我其誰(shuí)，低廉的價(jià)格，超快的速度，模板網(wǎng)站建設(shè)似乎很有市場(chǎng)!

模板建站真的好嗎?我們看一下知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)站架構(gòu)到整個(gè)界面設(shè)計(jì)，對(duì)于外行人來(lái)說(shuō)，可以看到這些網(wǎng)站有一個(gè)唯一的特色：那就是完全不一樣。天貓有天貓的特色，京東有京東風(fēng)景，蘇寧有蘇寧的倔強(qiáng)……只有通過(guò)定制化制作網(wǎng)站，才會(huì)展現(xiàn)這個(gè)風(fēng)格。

在看一些知名的傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站，面對(duì)轉(zhuǎn)型的痛苦，傳統(tǒng)企業(yè)是很苦悶的，轉(zhuǎn)型是一件痛苦的事情，是需要耗費(fèi)大量時(shí)間精力和成本去做的，而對(duì)于官方網(wǎng)站的態(tài)度，有的傳統(tǒng)企業(yè)保持了原有的風(fēng)格，有的則鳳凰涅槃，以新的姿態(tài)展現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，大多數(shù)的網(wǎng)站都是找專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司打造，而不是用一個(gè)模板建站糊弄自己。

如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，這個(gè)企業(yè)必然死路一條。這是格力董事長(zhǎng)，和小米創(chuàng)始人雷軍進(jìn)行十億賭局的董明珠說(shuō)過(guò)的話。飛速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果缺乏創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)很容易陷入困境，作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要一個(gè)布局的網(wǎng)站，如果用模板建站，就是一種不思進(jìn)取的表現(xiàn)，如果用這種思維對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)，很難有所作為。

很多中小企業(yè)的發(fā)展之路，其實(shí)都是“套用別人的成功模式”起家的，產(chǎn)品雷同、宣傳模式雷同、賣(mài)點(diǎn)雷同……大家都自以為是的認(rèn)為：別人都這么做，我也要這么做!于是，經(jīng)常看到市場(chǎng)上一旦出現(xiàn)熱點(diǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，馬上就蜂擁而上，這種追求短期利益的運(yùn)營(yíng)模式，并非一個(gè)企業(yè)真正運(yùn)營(yíng)之策。模仿被人，可以迅速上路，也是一些企業(yè)成功立業(yè)的“秘籍”，但是，所有的東西都是別人的，以模仿來(lái)泯沒(méi)獨(dú)立的思考，最終只能掙扎在利潤(rùn)邊緣區(qū)，漸漸會(huì)被市場(chǎng)淘汰。一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式：模仿別人的成功模式，運(yùn)營(yíng)上中規(guī)中矩，對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，運(yùn)營(yíng)老套。到了高節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)，還用這套模式，你快別人更快，你能復(fù)制別人也能復(fù)制，而且無(wú)不用其極，這就意味著，慢了半拍就有可能白忙活兒，給人做了嫁衣不說(shuō)，賠了夫人又折兵。